
新政掀起的行業風暴,讓國內眾多跨境電商企業和保稅物流中心一度瀕臨斷貨空倉的局面,很多昔日輝煌鼎盛的電商平臺逐漸退下舞臺落幕。但跨境電商這一行業市場前景無可估量,暫時的陣痛是為了清洗掉那些不合格的市場參與者,營造質量更高的生存空間,為買家提供更正規的海購平臺,促使行業進入規模化、標準化的快速成長通道。
在這個機遇與挑戰并存的大背景下,跨境電商企業的轉型發展在所難免,如何能夠在一年的暫緩執行期內適應新政,是未來在行業內立足生存的關鍵因素。對于商家來說,選擇一家能更好更快順應趨勢的電商平臺,關乎生死。
豐趣海淘CEO 任曉煜對跨境電商改革發表了自己的獨特看法,“對擁有完善的跨境供應鏈體系,真正回歸到提升跨境流通效能的這個電商本質上企業來講,我認為是利好。”新政出臺促使跨境電商企業回歸商業本質,此時真正有能力進行有效競爭的跨境電商企業才會顯現出來。
豐趣海淘是誕生于順豐體系內的跨境電商項目,原名“順豐海淘”,于去年10月正式更名。在眾多跨境電商企業中,豐趣海淘獨辟蹊徑,率先探索出非標品、個性化的直郵模式,成為了行業發展的新標桿。眾家跨境電商還在努力部署海外倉沖刺海外直郵業務,而豐趣海淘現在銷售額已經有半數以上來自直郵,在各家電商里進度領先,已經成為了來自海外高單價商品直郵配送占比第一的電商。
如今,爆款商品已經無法滿足所有人的需求,隨著中產階級崛起,個性化需求越來越多,而跨境電商的商品品類結構,也已經從2014年到2015年年初的單一品類爆款為主,逐步在向多品類,多爆款,甚至無爆款的階段過渡。某業內資深人士曾公開表示,跨境電商發展的一個趨勢是“標品不標”,即標準品里面的細化,消費者需要個性化的設計感、可以展示品位的產品,在標品的基礎上做出一定改變,或許更能吸引消費者。
然而,主打非標產品由于服務鏈條較長,且線上線下結合緊密,門檻較高,不易進入,但也因此產生了巨大的毛利空間和廣泛的可運作空間。做個性化產品、長尾產品,商品來源和用戶來源兩端都是碎片化的,中間需要一個穩定的供應鏈通道。對此,豐趣海淘早已胸有成竹地準備迎接市場風口,其長期打造的“章魚”供應鏈在此時顯現優勢。豐趣海淘致力于打造個性化產品、長尾產品的直郵供應鏈,長期專注于與海外商家搭建合作關系,通過持續的數據對接來豐富商品SKU,通過大量“觸角”抵達不同的地方,引入更多豐富的個性化優質商品。從后端供應鏈端的整合,到中間鏈路的打通,再到前端的推廣,豐趣海淘致力于建立一個交易閉環。任曉煜表示,“我希望把他們的倉庫變成我的倉庫,把他們的商品變成我的商品,我做一個大通道把他們連接到中國碎片化的需求上,而不是把他的貨從一個倉搬到另外一個倉然后進行銷售。”同時結合順豐優勢一站整合全球物流資源,取得物流成本低廉且時效領先的優勢。
豐趣海淘采取的是自營直采的模式,在買家體驗上具有更好的競爭力。雖然目前商家無法入駐,但今后在如何選擇入駐平臺這一問題上可以參考豐趣海淘獨特的運營模式。主打個性化、長尾產品,打造交易閉環,依托強大的物流資源,環環相扣,使豐趣海淘成為電商行業順應時代趨勢、抓住商業本質長期發展的典范。
未來,跨境電商這一塊耕地一定是光明的,而商家如何在上面營收,不僅取決于大環境,還和找到受眾需求有關。
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