這個法國品牌近日成功贏得了新一輪打假官司，而它對抗的是在亞馬遜網站上經營的近30家商戶。這些商戶大多數都并非在美國本土經營，缺乏詳實的注冊信息，但卻有意針對美國市場出售假冒產品。據《女裝日報》稱，這些店鋪中的產品覆蓋LV旗下15個單獨的商標(包括市面上最受歡迎的字母組合設計，如網格雙色字母、縮寫拼寫等)，而這些標志都混亂地印在皮具或手機殼上。

　　五月底，LV開始起訴這些商家，試圖在阻止他們販售假貨的同時，也禁止他們在放棄現有亞馬遜商店后重新注冊新店故技重施。對于賣家來說，其出售的假冒LV產品價值高達6000萬美元。目前，美國佛羅里達聯邦法院已經判決涉案商鋪們必須都關門大吉，但是商標訴訟的部分還有待時間裁定。

　　除此之外，LV還在尋找已經銷售出去的價值200萬美元的產品，并號召Amazon Payments Inc.和PayPal等支付服務掐斷和被告商家的任何資金往來。

　　該訴訟無疑透露出了亞馬遜模式的一些缺陷。在早年亞馬遜引入第三方賣家時，就有許多人對其正品質量管控的能力提出了質疑。據LV方面稱，假貨買家們還參與了線上營銷，以及享受了搜索引擎的算法優化，“通過剝奪和第三方公平競爭的權利，被告對LV和消費公眾造成了并發的且不可分割的傷害......導致LV商標、名譽受損，并增加了品牌通過互聯網銷售產品和教育消費者的成本。”LV在聲明中表示。

　　然而第三方的平臺模式很難在大電商商業策略上絕跡，主要原因無非是兩個。一來要么是平臺向第三方賣家收取的費用大于自營商品所得收益，二來是第三方的產品能夠補足自營選擇有限的缺點，增加消費者的選擇。

　　而要想做好第二點，需要平臺對賣家商品進行嚴格的挑揀和管控，但正如我們看到的，亞馬遜的情況明顯失控了。

　　當然，電商困境只是增加了奢侈品假貨的渠道難題而已，從根源上說，想要真正消滅冒牌貨太難。LV近年來的訴訟不斷，還曾在北京羅杰委托律師事務所專門取證查處長期侵犯其商標權的商戶，并曾向新華社透露：“打擊假冒抄襲是LV持續發展的重要一環。” 光在2009年，LV全球共策劃打假搜查9489次，共提交反假訴訟26843次。

　　但這也沒能阻止新假貨出現，并且LV還曾因打假太高調被公眾指責為“炒作”。同樣的問題也出在卡地亞、Prada等許多一線奢侈品身上，它們往往投入大量財力人力打假，但收效甚微，歸根究底是只重銷售端而忽視造假產業鏈的結果。而互聯網無疑是該產業鏈中重要的組成部分，尤其是跨國電商可以用全球貿易物流的方式逃避單一國家的監管，提高了偵查難度。

　　這意味著達成國際合作在奢侈品打假中的必要，如果不同國家的數據能夠銜接，并提高偵查技術，打假的效果也會大大加強。不過，雖然說起來容易，這條路還是任重而道遠的。