在資本驅動下，2016年環保企業延續了去海外并購的熱潮。據不完全統計，2016年以來，環保行業共發生12起海外并購案，并購交易總金額超過150億元。多家環保公司人士指出，海外并購面臨的一大挑戰是，并購重組后不同文化的企業之間如何融合、整合。

年終盤點之海外并購 逆全球化難掩環保海淘熱情

2016，是國際政治和經濟局勢風云變幻的一年。在這一年，全球化與逆全球化的思潮在世界范圍內激烈交鋒。在這樣的背景下，越發成熟的中國環保產業的國際化戰略是否受到影響?中國企業又有多少國際標的斬獲?今年的國際并購又展現出怎樣的行業趨勢?宇墨咨詢總結全年14大案例為你一一詳析四大要點。

據宇墨咨詢統計，中國環保企業今年共實施14例海外并購案，總金額超160億元，要知道2015年環保海外并購案例14筆總計涉及金額僅55.1億元。其中，并購金額貢獻最大值的企業當屬北京控股過百億收購德國龍頭垃圾發電企業EEW。而年初中國天楹也曾參與競購，出手未成，中國天楹對海外標的的興趣依舊沒有減弱，2016年中它在西班牙找到了最大垃圾處理企業Urbaser作為新的收購對象。可見，從并購數、金額等數據和環保企業展現出的熱情來看，中國環保業的海淘風并未受到逆全球化運動的太大影響。

對于今年的海外并購案例(2016年匯總表見文末)，宇墨咨詢總結出四大看點：

看點一

海外并購的收益開始顯現

2016年，天翔環境以一套“海外并購三連擊”成為中國買家的典型。實際上天翔環境自2014年上市起，已完成4起海外并購案例。首次通過并購德國CNP公司45%股權，一舉擁有污泥消化除磷全球專利技術，之后花費6240萬美元收購美國污泥處理設備公司圣騎士。今年2月份斥資2億歐收購德國貝二芬格水處理技術有限公司BWT，形成天翔環境在海外運營水處理工程和設備的產業鏈。此次更將業務領域擴至固廢領域，收購德國第二大廢物巨頭歐綠寶ALBA的中國業務，逐步完成公司從重型裝備制造業向全球環保行業綜合服務商轉型。從公司年報中，2015年公司實現營業收入4.94億元，同比增長23.66%，其中來自境外收入為11526.24 萬元，占比23.34%，同比增長55%。2016年上半年年報中營業總收入31673.7萬元，上年同期營業總收入19607萬元，本報告期比上年同期增長61.54%，主要原因是合并范圍的變化，CNP、圣騎士公司等子公司的營業收入并入所致。

看點二

近一半企業多次實施海外并購

據統計，目前已有17家環保上市公司有海外并購經驗。其中有7家公司實施過多次并購。一方面，海外并購已變成環保企業實現戰略目的的成熟手段。公司在并購過程中既可以不斷提升知名度及國際品牌形象，也能深入洞悉行業動態、尋求技術領先的海外優質資產。另一方面，在一次并購案成功之后，海外標的的價值逐步顯現，運營財務回報高且穩定，能為企業帶來實際收益，這才是國內企業多次發起海外并購的根本動力。

看點三

通過收購專長型外企，不斷開拓新興環保市場

土壤修復領域作為新興環保市場， 在這一領域開展海外并購的企業，最為突出的就是永清環保。永清環保最初業務領域為大氣處理 ，隨著“土十條”的發布，開始在土壤修復領域戰略布局。去年永清環保收購美國IST公司，成為土壤修復領域第一宗海外并購案，并開拓了永清土壤修復藥劑市場。依據公司2015年年報，土壤修復業務較去年同期增長166.81%，且目前已先后承擔了數十項各種類型的土壤修復工程。今年10月24日，永清環保發布公告，公司 擬出資30萬加元收購加拿大MC2公司 51%股權，引進ET—DSPTM這一獨特而創新的熱修復技術，搶占國內原位修復市場。MC2公司在1995年已開始涉足應用電磁學和油藏工程，1997-2001年間，公司通過ET-DSPTM一系列的專利技術快速發展。作為電加熱氣提技術的專家，將此技術應用于土壤修復領域。ET-DSPTM全稱為Electro—Thermal Dynamic Stripping Process，也就是電-熱動態剝離法。這項技術的突出特點包括：修復快速，修復周期3—8個月;技術成熟：目前海外已有60個修復案例;可通過web接口實施自動化監控和遠程操作。借由此次對技術標的的收購，永清在修復領域的技術短板可進一步補足。

看點四

并購國際噪聲行業龍頭，新三板企業首次站上海外并購舞臺

在環保領域四大板塊中，綠創聲學完成我國首例噪聲領域海外并購案。綠創聲學于2015年12月在新三板掛牌上市，上市不到三個月就完成國內首次新三板環保企業海外并購案，以不超過750歐的價格100%控股全球最大的噪聲和聲學控制產品、設備和測試設備供應商IAC。且截止至今，這項并購為公司帶來的收益不可小覷。自年初并購IAC后，2016年上半年營業收入達1.07億元，較去年同期增長38.15%，這主要歸功于IAC的國際業務收入計入公司的營業收入當中。這對于國內專營細分領域的新三板環保企業通過海外并購實現公司的外延式增長亦有借鑒作用。

總結

綜上，從今年案例數量和資金規模來看。全球范圍的逆全球化趨勢并未顯著影響中國環保產業海外并購的熱情和意愿。隨著國內環境和排放標準的提高、監管的趨嚴，以及從業者增加導致的競爭加劇，中國環保企業從未像今天一樣需要海外技術、銷售渠道以及市場。對于未來一年的海外并購，宇墨咨詢認為隨著發達國家環保運營類標的不斷被爭搶，以及中小企業加入海淘的陣營，潛力更大的發展中國家環境市場及相關標的或將成為新的關注點。