一年一度的雙11即將來(lái)臨。與往年不同的是，隨著跨境電商業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，今年的雙11競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)：“全球化”成為雙11的“橋頭堡”。

　　作為國(guó)內(nèi)跨境電商后起之秀，最近網(wǎng)易考拉海購(gòu)半年銷量激增20倍，在杭州下沙保稅倉(cāng)的日訂單量超越天貓國(guó)際等利好消息頻出，直接變更了跨境電商行業(yè)的排位：天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、網(wǎng)易考拉海購(gòu)已然占據(jù)跨境電商前三的位置，聚美優(yōu)品、蜜芽寶貝、洋碼頭等則位列第二陣營(yíng)。從兩級(jí)的分化看出，跨境電商行業(yè)仍然是巨頭的狂歡。

　　天貓國(guó)際：阿里電商的新動(dòng)力點(diǎn)

　　天貓國(guó)際作為巨頭陣營(yíng)中最早涉足跨境電商的平臺(tái)，早在去年2月份就已上線，但真正發(fā)力仍在今年。馬云更是“鞍前馬后”充當(dāng)起買手的角色，先后會(huì)與法國(guó)、意大利、美國(guó)、英國(guó)、荷蘭等國(guó)的政企要員會(huì)見(jiàn)，招攬了日本花王、荷蘭Albert Heijn等一大批大牌入駐。

　　除了馬云的親自招商外，今年雙十一阿里正式將“全球化”上升至戰(zhàn)略層面，光啟動(dòng)儀式就邀請(qǐng)了各國(guó)政要前往杭州助威，天貓國(guó)際也升位至淘寶APP的第三個(gè)入口……阿里對(duì)天貓國(guó)際的重視由此可見(jiàn)一斑。今年雙11來(lái)自美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000多個(gè)海外品牌參與此項(xiàng)盛典。

　　目前，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，淘寶、天貓市場(chǎng)份額和交易額等均有下滑趨勢(shì)，順應(yīng)國(guó)家利好政策發(fā)展跨境業(yè)務(wù)也是阿里求變的一種方式。所以，為增加附加價(jià)值，開(kāi)辟盈利的新興入口，深化電商模式轉(zhuǎn)型，讓淘寶、天貓等入口逐漸向天貓國(guó)際傾注流量、引導(dǎo)用戶，有助于阿里在跨境電商行業(yè)爭(zhēng)奪中占據(jù)重要的一席。

　　京東全球購(gòu)：穩(wěn)扎穩(wěn)打的升級(jí)

　　和天貓國(guó)際、網(wǎng)易考拉相比，京東全球購(gòu)的起步比較晚，今年4月份才姍姍上線。作為京東新興開(kāi)展的重要業(yè)務(wù)，劉強(qiáng)東也選擇親自帶隊(duì)赴法國(guó)、韓國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，并在日本、澳洲、美國(guó)啟動(dòng)招商會(huì)，SKU數(shù)量增長(zhǎng)迅速，但和天貓國(guó)際、網(wǎng)易考拉海購(gòu)相比仍略遜一籌。

　　作為千年老二的京東，其流量和市場(chǎng)份額雖然比不上阿里，但憑借自身長(zhǎng)久的用戶積累和背靠“干爹”騰訊也讓京東免去流量的擔(dān)憂。加之京東傾向性地引流、微信手Q提供的場(chǎng)景化營(yíng)銷，京東全球購(gòu)的銷售穩(wěn)重有升。京東最重要的618慶典中，全球購(gòu)平臺(tái)上的母嬰用品自營(yíng)銷量較5月日均增長(zhǎng)近20倍，個(gè)護(hù)美妝增長(zhǎng)22倍，食品增長(zhǎng)400%。

　　此次雙11前夕，京東更是做出進(jìn)一步引流準(zhǔn)備：APP上全球購(gòu)入口悄然上移，出現(xiàn)在首頁(yè)，這一舉動(dòng)或?qū)⑦M(jìn)一步提升京東全球購(gòu)的市場(chǎng)份額。

　　網(wǎng)易考拉海購(gòu)：電商界記錄締造者

　　今年1月份公測(cè)的網(wǎng)易考拉海購(gòu)被公認(rèn)為電商界的黑馬，10個(gè)月的時(shí)間，它完成了很多跨境電商平臺(tái)無(wú)法企及的目標(biāo)：從無(wú)到有，銷量激增20倍;排名躍升，位列跨境電商前三甲。

　　網(wǎng)易考拉海購(gòu)在網(wǎng)易內(nèi)部絕對(duì)是重量級(jí)的工程。和天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)相比，丁磊對(duì)于網(wǎng)易考拉的重視程度有過(guò)之而無(wú)不及，一手主抓，在親自前往韓國(guó)招商直采后，更是安排核心高管團(tuán)隊(duì)先后開(kāi)啟澳洲行、歐洲行，一舉囊括數(shù)百個(gè)大牌授權(quán)，SKU的數(shù)量也呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，作為一家全自營(yíng)電商平臺(tái)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)自營(yíng)直采的模式一方面從源頭保障商品品質(zhì)，另一方面也牢牢掌握定價(jià)權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶需求實(shí)時(shí)調(diào)整售價(jià)。低價(jià)正品的理念吸引了大批忠實(shí)用戶的青睞，借勢(shì)于忠粉的口碑傳播，網(wǎng)易考拉也迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

　　和其他兩家一樣，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也有著強(qiáng)大的流量靠山——運(yùn)營(yíng)著郵箱、游戲、新聞門戶、在線教育、云音樂(lè)、有道詞典等產(chǎn)品的網(wǎng)易，以及旗下億級(jí)潛在用戶。依托于網(wǎng)易整個(gè)體系內(nèi)強(qiáng)有力的資源，網(wǎng)易考拉海購(gòu)可以輕松“抱大腿”，無(wú)償獲得豐富流量，低成本甚至零成本獲取優(yōu)質(zhì)用戶。這也是網(wǎng)易考拉增速如此迅猛的重要原因之一。

　　持續(xù)的流量、巨量的用戶、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，這跨境電商運(yùn)營(yíng)最基礎(chǔ)的三要素，一般的平臺(tái)商很難完全具備，這也是為什么說(shuō)跨境電商是巨頭游戲的原因。相比天貓國(guó)際和京東全球購(gòu)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)雖然是電商業(yè)的后起者，但憑借網(wǎng)易的背書(shū)和供應(yīng)鏈模式的優(yōu)越性，已然具備了爭(zhēng)奪業(yè)內(nèi)第一的實(shí)力。