近日，一份海關總署加貿司發布的加急文件《關于加強跨境電子商務網購保稅進口監管工作的函》在跨境電商圈流傳。根據文件要求，跨境保稅進口必須是在跨境電商試點城市的海關特殊監管區域或保稅物流中心展開;非跨境電商試點城市以及普通保稅倉，不能開展。這一舉措變相抬高了跨境電商的準入門檻。而對于那些已經在跨境領域成熟的電商而言，未來競爭將日趨激烈。近日，跨境母嬰電商蜜芽就宣布和百度攜手，完成新一輪1.5億的融資。

　　跨境電商持續火熱

　　當前，跨境電商火熱已經是不爭的事實，而母嬰又成為熱中之重。從2010年到2014年，中國跨境進口交易額從從100多億飆升至800億，而僅奶粉和紙尿褲消費就占海外購物的18%。有數據顯示，作為僅次于美國的第二大孕嬰童產品消費國，2015年中國母嬰行業市場規模有望達到2萬億元。

　　這塊巨大的蛋糕，無疑惹得國內大大小小的電商都想分食一杯。前有老牌電商巨頭阿里、亞馬遜、京東的“業務拓展”，中有網易考拉海購的“跨界”經營，后有蜜芽、蜜淘、洋碼頭等新秀的崛起。不過，行業是風口毋庸置疑，但并不意味著進入門檻夠低。實際上，就連聚美在電商深耕多年，在涉足母嬰時也選擇通過投資寶寶樹的方式，而不是自建。就因為母嬰品類的特殊性，不是簡單地賣貨，而需要足夠的積累和對用戶的理解。

　　跨境電商門檻提高

　　在這種情況下，日前國家對于跨境電商的政策再次收口：在前文中提及的海關總署的加急文件，關閉了國內跨境試點城市批復的大門，無疑使得已獲批復的寧波、鄭州、上海、重慶、杭州、廣州、深圳、福州和平潭9個跨境試點城市成為各大電商爭相布局的戰略要地。對于跨境電商而言，財力是否雄厚已經不是其能否生存的關鍵，能否掌握保稅倉才是邁進這道門檻的最有力的門票。在一方面，早先進入的跨境電商可謂占據了先機：聚美、達令、小紅書均在鄭州保稅倉布局;考拉將寧波作為其跨境電商基地;而蜜芽更是一口氣占據了寧波、廣州、重慶三個保稅倉，不僅創下了寧波倉單量第一的戰績，還開創了國內跨境電商用鐵路將貨品運回的先河。

　　由此可見，那些早先的玩家已經跑得很快，企業的增速也幾乎在挑戰投資人思考動力。再以蜜芽為例，迄今為止，短短一年半的時間就完成了四輪融資。

　　蜜芽等玩家發力搶占資源

　　很多人都將蜜芽和美國的Zulily相比較。后者于2010年1月上線，3年后，在納斯達克上市，市值一度突破90億美元。但與蜜芽等跨境電商不同，它的主力產品是童裝等非標品，這意味著Zulily的毛利更高。但仔細觀察蜜芽的發展脈絡不難發現，蜜芽正在構建一個類似的格局：首先，抓住了國內的消費升級，在境內外供應鏈上下游的產品與服務的基礎上，做成一家以中產階級家庭為消費人群的垂直電商。但”考慮到國內奶粉事件頻發，用戶對標品需求量巨大，所以以此切入”——蜜芽CEO劉楠曾如是說。

　　“母嬰這塊，你想用標品賺錢本身是有問題的。通過價格戰，犧牲標品毛利，是換取未來用非標品賺錢。”劉楠說。C輪融資后蜜芽就做了更名，去掉“寶貝”二字，轉型“家消費”，其實就是意在降低母嬰標品占比，涉獵更廣的母嬰周邊。所以，如今在蜜芽上不僅僅只有母嬰用品，家庭用的鍋碗瓢盆，女士喜歡的化妝品，甚至年輕人喜歡的進口零食，都可以在蜜芽上買到。

　　母嬰電商未來空間巨大

　　面對一個2萬億元的巨大市場，目前電商的滲透率只有10%。所以，如果電商滲透率逐漸提升，接近甚至超過半數的時候，品牌商會對他們的倚重會增強，跨境電商對上游供應鏈的話語權也會相應提高。

　　其實整個母嬰供應鏈上下游非常長，可做的事情很多。比如，很多媽媽除搜索商品，還會想問“寶寶不喝水怎么辦”等場景類問題，內容也是這個消費群體的剛需。

　　這個行業有意思的地方顯露出來了。熟悉交易的在找內容：蜜芽此次接受百度投資，就是因為百度在今年基于知道體系，內部孵化出媽咪指南、寶寶知道App等獨立的產品形態，這些結構性的解決方案將直接對應電商產品的銷售。

　　融資發布會現場，劉楠也提到，未來母嬰作為一個接口，它的上下游延展性很強。上可接醫療、下可接教育，左邊是零售，右邊是服務。很顯然，誰提前完成了生態勾勒，誰將決定行業的走向。